11月16日上午, 公司在流花路办公楼四楼会议室召开2017年第三次总经理办公会议�；嵋橹饕芙崃私衲旮飨罟ぷ�，并对下一步工作进行了部署。公司领导班子成员、机关各部室主要负责人、所属单位经理共28人参加了会议。
会上，经营部、质量安全部、工程技术部、工程管理部负责人分别就今年经营管理、安全生产、质量管理、诚信建设管理、工程创优和科技创新、项目管理等方面作了汇报。所属单位经理就各自生产、经营、管理等工作进行了汇报。总体上看，公司2017年各项工作有序展开，态势良好。经营方面增长势头喜人，至10月30号共承接工程52.73亿元，签订工程合同108项，已超额完成集团公司下达的2017年全年29亿元的任务额，在激烈的市场竞争环境下确保了市场占有率。预计全年实现营业收入35亿元，生产管理工作平稳推进，创优工作成果丰硕,获得了质量及安全文明施工类大小奖项共53项。今年，公司顺利通过省级企业技术中心认定，同时获得高新企业入库财政支持300万元人民币；组建了装配式施工攻关团队，围绕天悦家园项目开展课题研究，并获得集团研究基金支持。另外，有6个科技成果总结经广东省建筑业协会组织专家评定为国内领先水平，超额完成了集团公司下达的2010-2016年5年科技指标。
公司领导班子成员对各自分管工作进行了分析与总结，提出了工作要求。公司党委副书记、总经理黄红英谈了三点工作意见：一是要结合生产经营管理等工作，学习好、贯彻好、落实好十九大精神。二是要提高综合管理意识和水平。与时俱进，以问题为导向，精心策划、统筹兼顾、防范风险、精细管理，保证管理目标和经济指标的顺利实现。三是要加强领导班子建设，提高战斗力和凝聚力，增强责任感和使命感，增强自信心，充分发挥团队精神，齐心协力，抓好、抓实各项工作。
公司党委书记、董事长谭国辉结合机关各部室和所属各单位的工作汇报进行穿插点评。他充分肯定了各部室和各所属单位所做的工作，指出今年公司在领导班子的正确领导和全体员工的共同努力下，各项工作有序展开，整体向好。公司目前发展势头喜人，整体规模及各项经济指标在集团下属单位中名列前茅，是公司上下共同努力的成果。最后，谭国辉对下一步重点工作作了部署和要求：1、继续保持好经营增长的势头，努力提高承接项目的质量。2、进一步加强对项目的管理，提升综合管理水平，努力跟上公司规模增长的需要，明年工作的重点之一就是放在提高项目管理的水平上。3、大力推动科技进步，为公司转型升级做好准备。4、重视人才招收和培养，提高招收新晋员工的整体水平和加大对一级建造师的培养。5、进一步加强党建工作，按要求做好台账记录等工作。6、做好岁末年初各项工作的总结及2018年工作计划，做好工程款追收、工人工资发放、材料款支付等工作，确保公司总体稳定。
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